سلسلة توريد الأجهزة الطبية في جنوب شرق آسيا بحاجة ماسة إلى إعادة هيكلة: تشير KPMG إلى أن التجزؤ والتعقيد الداخلي هما عقبة أمام النمو

إمكانات النمو والواقع التحديات

تتحول جنوب شرق آسيا إلى سوق نمو رئيسي لشركات الأجهزة الطبية العالمية. وفقًا لأحدث تقرير لشركة KPMG، يبلغ عدد سكان المنطقة أكثر من 700 مليون نسمة، وتواصل سياسات الرعاية الصحية الحكومية توسيع البنية التحتية وحجم العمليات الجراحية، مما يخلق طلبًا قويًا في قطاع الأجهزة الطبية. تتوقع الشركات العالمية تحقيق نمو مزدوج الرقم مستدام في جنوب شرق آسيا، وتخطط لزيادة استثماراتها في التصنيع والتوزيع.

ومع ذلك، تحذر KPMG من أنه إذا لم يتم إعادة هيكلة سلسلة التوريد بشكل مستهدف، فستصبح على المدى القصير العامل الرئيسي المحدد للنمو. يشير التقرير إلى عقبتين جوهرية: التعقيد الداخلي والتجزؤ الخارجي.

التعقيد الداخلي: تضخم وحدات SKU وضغوط التشغيل

في كثير من أسواق جنوب شرق آسيا، يتزايد عدد وحدات SKU للمنتجات، ويرجع ذلك جزئيًا إلى قرارات المناقصات الحكومية التي تستمر في الطلب على المنتجات القديمة. يؤدي ذلك إلى رفع تعقيد التخطيط، ومستويات المخزون الآمن، ورأس المال العامل. تضطر الشركات إلى الاحتفاظ بمخزون متنوع في أسواق متعددة، مما يضغط على كفاءة رأس المال.

التجزؤ الخارجي: عدم توحيد التنظيم والاعتماد على الموزعين

على الرغم من وجود توجيهات الأجهزة الطبية لآسيان واتفاقيات الشراكة الاقتصادية الإقليمية الشاملة (RCEP)، إلا أن التنفيذ الفعلي يختلف بين الدول من حيث الأنظمة والإجراءات الجمركية غير الموحدة. في الوقت نفسه، لا تزال المنطقة تعتمد بشكل كبير على نموذج الموزعين، ولكن معظم الشراكات فضفاضة وتفتقر إلى التوجه القائم على الأداء. يؤدي ذلك إلى ضعف الاتساق في التنفيذ، وزيادة مخاطر الامتثال، وصعوبة اختراق المدن من الدرجة الثانية والثالثة.

مسار المواجهة: ثلاثة محاور

تقدم KPMG ثلاث أولويات للشركات الطبية للعمل:

• تعزيز رؤية سلسلة التوريد من البداية إلى النهاية: من خلال الاستفادة من استشعار الطلب، وأبراج التحكم، وتخطيط الأعمال المتكامل، وبيانات الاستهلاك المباشرة مثل تطبيقات المستشفيات ومنصات الطلب الرقمية، لبناء سلسلة توريد شفافة.
• تعزيز التعاون مع الموزعين: الانتقال من التعاون الفضفاض إلى شراكات منظمة قائمة على الأداء، مع تحديد مؤشرات أداء رئيسية واضحة، وآليات حوكمة، ومتطلبات الامتثال.
• التوطين الانتقائي: تجنب نسخ الهيكل التصنيعي الكامل في كل دولة، والاقتصار على التوطين المحدود لأغراض المناقصات أو المكونات المحلية أو المتطلبات التنظيمية، وإلا سيؤدي ذلك إلى تكرار العمليات وارتفاع التكاليف.

العمل الجماعي في القطاع: تجاوز حدود الشركة الفردية

تؤكد KPMG على أن تحول الشركة الفردية وحده لا يمكنه تعويض التكاليف والتأخيرات الناتجة عن التجزؤ التنظيمي. التغيير الحقيقي يتطلب تنسيقًا تنظيميًا إقليميًا: دفع الاعتراف المتبادل بالتنظيمات، وتوحيد الوثائق، وتقليل عمليات المراجعة المتكررة.

تمتلك جنوب شرق آسيا العناصر الأساسية لتصبح مركزًا فعالًا ومرنًا لسلسلة توريد الأجهزة الطبية - طلب قوي، وتطور في الأطر السياسية، وتحسين القدرات التشغيلية. لكن المنتصر النهائي سيكون تلك الشركات القادرة على تصميم سلاسل التوريد لمواجهة التنظيمات المتجزئة والطلب المشترك.