La financiación de la tecnología de seguros en Asia-Pacífico se redujo a la mitad a 4.100 millones de dólares: el capital pasa de "desafiadores" a "facilitadores"

Cambio estructural detrás de la recesión de financiación

El mercado de Insurtech en Asia-Pacífico está experimentando una profunda redistribución de capital. Según el último *Insurtech Global Outlook 2026* de NTT DATA, entre 2022 y 2025 la financiación total de Insurtech en la región alcanzó aproximadamente 4.100 millones de dólares, una caída de más de la mitad frente a los 9.100 millones registrados entre 2018 y 2021. El número de transacciones también se redujo drásticamente, de 383 a 202. Sin embargo, la contracción del volumen de financiación no es una señal de declive del sector, sino una reestructuración de la lógica del capital.

De "desafiante" a "facilitador"

El informe señala que la dirección de la inversión en Insurtech en Asia-Pacífico ha pasado de las compañías de seguros digitales "desafiantes" orientadas directamente al consumidor, a proveedores de tecnología, empresas de infraestructura y plataformas de seguros. Estas empresas no intentan competir con las aseguradoras tradicionales por los clientes, sino que potencian el ecosistema asegurador existente a través de la provisión de tecnología, canales de distribución e infraestructura de back-end.

El motor detrás de esta tendencia es la enorme brecha de protección de seguros en Asia. Swiss Re estima que en 2025, el 92% de las pérdidas por desastres naturales en la región de Asia-Pacífico no estarán cubiertas por seguros. Este déficit estructural obliga al mercado a buscar soluciones más penetrantes, y los productos de seguros integrados en otros servicios, los mecanismos de prevención de riesgos basados en datos y los modelos de cooperación múltiple se están convirtiendo en las vías preferidas para cerrar la brecha.

Ascenso de India, Singapur e Indonesia, reflujo de China

El mapa regional del capital ha cambiado significativamente. India absorbió aproximadamente el 45% de la financiación regional entre 2022 y 2025, frente al 25% del período anterior. Singapur e Indonesia en conjunto vieron su participación saltar del 12% al 35%. Mientras tanto, China, que alguna vez fue líder del Insurtech en Asia-Pacífico, experimentó una notable caída en su participación.

Transacciones específicas confirman este desplazamiento: la Insurtech singapurense bolttech completó una ronda Serie C de 147 millones de dólares en 2025; la plataforma de seguros indonesia Qoala obtuvo 47 millones de dólares en su Serie C; también se mencionan en el informe casos como Igloo en el Sudeste Asiático, la colaboración entre Smartpay y Chubb en Japón, y las indias InsuranceDekho, MediBuddy y Perfios. El denominador común de estas empresas es que no asumen el riesgo directamente, sino que proporcionan tecnología o capacidad de distribución a las aseguradoras.

Implementación de la IA: empleados ya la usan, empresas dudan

El informe descubrió un desajuste interesante: alrededor del 66% de los empleados del sector asegurador utilizan herramientas de IA en su trabajo diario, pero solo el 22% de las aseguradoras han puesto en producción sistemas de IA a gran escala. El obstáculo no es la tecnología en sí, sino problemas de confianza, gobernanza y arquitectura operativa. NTT DATA estima que las mejoras automatizadas basadas en IA pueden reducir hasta un 35% los costos operativos de las aseguradoras.El lado de la demanda también está cambiando. El gasto en seguros hiperpersonalizados, que crece a más del 35% anual, y el hecho de que el 67% de los empleadores esté aumentando los presupuestos para programas de prevención, apuntan hacia un modelo de servicio de seguros más proactivo y preciso. El segmento de seguros integrados ya superó los 116 mil millones de dólares en 2025.

Estructura de financiación: Reapertura de las OPI, deuda supera a capital

A nivel global, las condiciones de financiación de las insurtech también están cambiando. Las OPI de insurtech en EE. UU. alcanzaron su nivel más alto en 20 años, mientras que la financiación mediante deuda de las startups ha llegado a 9.5 mil millones de dólares, superando por primera vez la financiación mediante capital. Esto sugiere que el mercado de capitales está madurando, y los inversores exigen caminos de retorno más claros y modelos de negocio más robustos.

Para el mercado de Asia-Pacífico, la competencia en la próxima etapa ya no será quién recibe más financiación, sino quién puede ayudar mejor a la industria de seguros tradicional a cerrar la brecha de cobertura, reducir los costos operativos y aumentar la lealtad del usuario. El período de baja de capital es precisamente la mejor ventana para la reorganización del sector.