توسع الشركات في هونغ كونغ عكس التيار: الآسيان والصين القارية لا يزالان المحركين المزدوجين للنمو الإقليمي

تراجع الثقة وتناقض الرغبة في التوسع

شهدت المشاعر التجارية في هونغ كونغ تراجعًا ملحوظًا في عام 2025. وفقًا لأحدث إصدار من "دراسة التوقعات التجارية 2026" الصادرة عن بنك أوف سي (UOB)، انخفض مؤشر الثقة العام للشركات في هونغ كونغ من 73% في عام 2024 إلى 63%، كما انخفضت نسبة الشركات التي تبدي تفاؤلاً حيال الـ 12 شهرًا القادمة من 76% إلى 76% (البيان الأصلي: 76% من الشركات أعربت عن ثقتها في العام القادم، وهو نفس مستوى العام السابق؟ لكن في الواقع النص الأصلي يقول "76% من الشركات أعربت عن ثقتها في العام القادم" دون ذكر تغيير، لكن مؤشر الثقة انخفض). ومع ذلك، لم يمنع هذا الحذر الشركات من خطوات التوسع الخارجي – حيث تخطط 79% من الشركات المستطلعة آراؤها للتوسع في الخارج خلال السنوات الثلاث المقبلة، وهي نفس النسبة تقريبًا لعام 2024.

تكشف هذه الظاهرة التي تبدو متناقضة أن الشركات في هونغ كونغ، في مواجهة عدم اليقين الجيوسياسي وتشبع السوق المحلية، تضع "المرونة" فوق "التفاؤل". يشير جورج تونغ، الرئيس التنفيذي لبنك أوف سي في هونغ كونغ، إلى أن الشركات "تعطي الأولوية للمرونة، مع اتباع استراتيجيات نمو انتقائية". بعبارة أخرى، التوسع لا ينبع من تفاؤل أعمى حيال المستقبل، بل من استراتيجية تركز على تنويع المخاطر واغتنام فرص النمو في الأسواق الإقليمية.

الآسيان والصين القارية: محركان لا بديل عنهما

في اختيار وجهات التوسع الخارجي، تتصدر كل من رابطة دول جنوب شرق آسيا (الآسيان) بنسبة 33% والصين القارية بنسبة 26% القائمة، لتصبحا السوقين الأكثر تفضيلاً. هذه النتيجة ليست مفاجئة.

الآسيان تجذب بفضل سوقها الاستهلاكية سريعة النمو، وبنيتها التحتية الصناعية المتطورة، ودورها المحوري كموقع رئيسي لاستقبال استراتيجية "الصين +1" في سلاسل التوريد العالمية. في السنوات القليلة الماضية، تسارع نقل صناعات مثل الإلكترونيات وقطع غيار السيارات والمنسوجات إلى فيتنام وتايلاند وإندونيسيا، وتتبعت شركات هونغ كونغ، بصفتها وسطاء في التجارة الخدمية والاستثمار، هذا التوجه بشكل طبيعي. بالإضافة إلى ذلك، أدى التنفيذ الكامل للاتفاقية الاقتصادية الشاملة الإقليمية (RCEP) إلى خفض الحواجز التجارية والاستثمارية داخل المنطقة، مما جعل الآسيان منصة الانطلاق الأولى للشركات في هونغ كونغ للتعهيد القريب وتنويع الأسواق.

الصين القارية، على الرغم من تباطؤ النمو الاقتصادي والتعديلات الهيكلية، لا تزال واحدة من أكبر قواعد التصنيع وأسواق الاستهلاك في العالم. بفضل ميزة "دولة واحدة ونظامان" الفريدة، لعبت هونغ كونغ دور الجسر الفائق بين البر الرئيسي ورأس المال العالمي لفترة طويلة. إن اختيار 26% من الشركات للصين القارية يعكس أن العديد من شركات هونغ كونغ لا تزال ترى قيمة طويلة الأجل في الارتباط العميق بسلاسل التوريد، والارتقاء بالتصنيع المتقدم، والتكامل في منطقة الخليج الكبرى. خاصة في مجالات التمويل والخدمات المهنية والخدمات اللوجستية، فإن السوق البرية لا يمكن الاستغناء عنها لشركات هونغ كونغ.

محور الاستراتيجية المؤسسية: من النمو إلى المرونةالتوازن الاستراتيجي للمؤسسات: من النمو إلى المرونة

تُظهر الدراسات أن الأولويات الحالية للمؤسسات قد شهدت تحولًا طفيفًا. 29% من المؤسسات المشاركة تعتبر "توسيع قاعدة العملاء الجدد" أولوية قصوى، تليها "دمج معايير ESG (البيئية والاجتماعية والحوكمة)" (26%) و"تعديل الاستراتيجية التجارية لتحقيق التمايز" (24%). يشير هذا إلى أن المؤسسات لم تعد تسعى فقط إلى تحقيق النمو في الحجم، بل تركز أكثر على جودة العمليات والاستدامة.

تعتبر إدارة سلسلة التوريد أولوية استراتيجية لـ 86% من المؤسسات. تشمل الإجراءات المحددة: تنويع الموردين (27%)، استكشاف مصادر توريد بديلة (27%)، رقمنة سلسلة التوريد (26%)، وخطط 38% من المؤسسات لتعزيز شبكات التوريد في منطقة الآسيان والمنطقة. يتماشى هذا الاتجاه نحو "التقارب الإقليمي" مع التحول العالمي في سلاسل التوريد من الكفاءة إلى المرونة والأمان.

التحول الرقمي: استثمارات عالية ولكن نتائج محدودة

الرقمنة هي أجندة مشتركة بين جميع المؤسسات تقريبًا. 93% من المؤسسات اعتمدت حلولًا رقمية، وتخطط حوالي 80% لزيادة الإنفاق الرقمي في العام المقبل. خاصة في قطاع التكنولوجيا والإعلام والاتصالات (TMT)، أكثر من 90% من المؤسسات ستزيد ميزانيات الذكاء الاصطناعي.

ومع ذلك، فإن النتائج ليست مرضية: 53% فقط من المشاركين يعتقدون أن مبادراتهم الرقمية حققت النتائج المتوقعة. يعكس هذا التحديات التي لا تزال تواجه التحول الرقمي على مستوى التنفيذ، مثل التغيير التنظيمي، ونقص المواهب، وعدم وضوح الأهداف. المجالات الرئيسية التي تحسنت فيها المؤسسات تشمل الإنتاجية (36%)، تجربة العملاء (33%)، وكفاءة اتخاذ القرارات (30%)، ولكن لا يزال هناك طريق طويل قبل تحقيق العائد الرقمي الكامل.

التنمية المستدامة: الوعي أولاً، والتسريع في العمل

86% من المؤسسات تدرك أهمية التنمية المستدامة، وقد بدأت حوالي نصفها بالفعل في اتخاذ إجراءات ذات صلة. تعتبر المؤسسات أن الفوائد الرئيسية تأتي من الميزة التنافسية (38%)، قيمة العلامة التجارية (37%)، والمرونة طويلة المدى (35%). ولكن التقرير يشير أيضًا إلى أن "الحوافز المالية المحدودة والدعم غير المالي في الجوانب التقنية والاستشارية لا تزال تشكل تحديات، مما يبرز الحاجة إلى تعزيز التعاون في النظام البيئي لتسريع التقدم." يشير هذا إلى أن ممارسات ESG في العديد من المؤسسات لا تزال سطحية في غياب الدعم السياسي الكافي والتوجيه المهني.

التوقعات الإقليمية: إعادة تعريف دور هونغ كونغ

إن نية التوسع التي أظهرتها مؤسسات هونغ كونغ في هذا الاستطلاع هي في جوهرها إعادة معايرة لموقعها الإقليمي. في إطار "دولة واحدة، ونظامان"، تظل هونغ كونغ محورًا رئيسيًا لخروج الشركات الصينية ودخول رأس المال الأجنبي؛ وفي الوقت نفسه، في عملية إعادة هيكلة سلسلة التوريد في آسيا، تمكن مزايا هونغ كونغ في الخدمات المالية والقانونية واللوجستية من خدمة ممر التجارة بين الآسيان والصين.

استندت دراسة UOB إلى مقابلات مع 255 من أصحاب المؤسسات وصناع القرار رفيعي المستوى، وعلى الرغم من أن العينة تركز على المؤسسات المتوسطة والكبيرة، إلا أن الاتجاهات تمثل حالة نموذجية. في المستقبل، يعتمد نجاح مؤسسات هونغ كونغ في تحقيق تحول استراتيجي خلال فترة الثقة المنخفضة على قدرتها على دمج الأدوات الرقمية ومفاهيم ESG وشبكات سلسلة التوريد الإقليمية بفعالية. وستستمر الآسيان والصين القارية في لعب دور المسرح الأساسي لإعادة تشكيل المشهد التجاري الإقليمي.