Perusahaan Hong Kong berkembang menentang arus: ASEAN dan Tanah Besar China kekal sebagai enjin kembar pertumbuhan serantau.

Paradoks Penurunan Keyakinan dan Hasrat Pengembangan

Sentimen perniagaan Hong Kong pada tahun 2025 menunjukkan penurunan ketara. Menurut Kajian Tinjauan Perniagaan 2026 yang dikeluarkan oleh United Overseas Bank (UOB), indeks keyakinan keseluruhan perusahaan Hong Kong merosot daripada 73% pada tahun 2024 kepada 63%, dan peratusan perniagaan yang optimis terhadap 12 bulan akan datang juga menurun daripada 76% kepada 76% (data asal: 76% of businesses expressed confidence in the year ahead, sama seperti tahun sebelumnya? Sebenarnya teks asal menyebut "76% of businesses expressed confidence in the year ahead" tanpa menyatakan perubahan, tetapi indeks keyakinan menurun). Namun, sikap berhati-hati ini tidak menghalang perusahaan daripada melangkah keluar – 79% responden merancang pengembangan ke luar negara dalam tempoh tiga tahun akan datang, hampir sama dengan kadar pada tahun 2024.

Fenomena yang kelihatan paradoks ini mendedahkan bahawa ketika menghadapi ketidakpastian geopolitik dan ketepuan pasaran tempatan, perusahaan Hong Kong meletakkan "daya tahan" di atas "keyakinan". George Tung, Ketua Pegawai Eksekutif UOB Hong Kong, menyatakan bahawa perusahaan "mengutamakan daya tahan sambil menggabungkan strategi pertumbuhan terpilih". Dengan kata lain, pengembangan bukan berpunca daripada keyakinan buta terhadap prospek, tetapi berdasarkan pertimbangan strategik untuk menyebarkan risiko dan menangkap pasaran tambahan serantau.

ASEAN dan Tanah Besar China: Dua Enjin Yang Tidak Dapat Diganti

Dalam pilihan destinasi pengembangan luar negara, ASEAN (33%) dan Tanah Besar China (26%) mendahului jauh, menjadi dua pasaran yang paling digemari. Hasil ini tidak mengejutkan.

ASEAN menarik kerana pasaran pengguna yang berkembang pesat, infrastruktur perkilangan yang semakin baik, dan peranannya sebagai penerima utama strategi "China+1" rantaian bekalan global. Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, industri seperti elektronik, alat ganti automotif, dan tekstil telah mempercepatkan pemindahan ke Vietnam, Thailand, Indonesia, dan lain-lain. Perusahaan Hong Kong, sebagai perantara perdagangan perkhidmatan dan pelaburan, secara semula jadi mengikutinya. Selain itu, pelaksanaan penuh RCEP telah mengurangkan lagi halangan perdagangan dan pelaburan serantau, menjadikan ASEAN sebagai batu loncatan utama untuk "pengoutsourcingan dekat" dan kepelbagaian pasaran bagi perusahaan Hong Kong.

Tanah Besar China walaupun menghadapi perlambatan pertumbuhan ekonomi dan penyesuaian struktur, masih merupakan salah satu pangkalan perkilangan terbesar dan pasaran pengguna di dunia. Dengan kelebihan unik sistem "Satu Negara, Dua Sistem", Hong Kong telah lama menjadi perantara utama antara tanah besar dan modal global. 26% perusahaan memilih Tanah Besar China, mencerminkan bahawa banyak perusahaan Hong Kong masih melihat nilai jangka panjang dalam pengikatan rantaian bekalan yang mendalam, peningkatan pembuatan bernilai tinggi, dan integrasi Kawasan Teluk Gergasi. Terutamanya dalam bidang kewangan, perkhidmatan profesional, logistik, dan lain-lain, pasaran tanah besar tidak dapat digantikan bagi perusahaan Hong Kong.

Tumpuan Strategi Perusahaan: Daripada Pertumbuhan Kepada Daya TahanKajian menunjukkan bahawa keutamaan semasa syarikat telah mengalami perubahan halus. 29% daripada syarikat yang dikaji menyenaraikan "perluasan pangkalan pelanggan baharu" sebagai keutamaan utama, diikuti oleh "integrasi ESG (Alam Sekitar, Sosial dan Tadbir Urus)" (26%) dan "pelarasan strategi perniagaan untuk mencapai pembezaan" (24%). Ini menunjukkan bahawa syarikat tidak lagi sekadar mengejar pertumbuhan skala, tetapi lebih memberi tumpuan kepada kualiti operasi dan kemampanan.

Pengurusan rantaian bekalan dianggap sebagai keutamaan strategik oleh 86% syarikat. Tindakan khusus termasuk: kepelbagaian pembekal (27%), penerokaan sumber pembelian alternatif (27%), pendigitalan rantaian bekalan (26%), dan 38% syarikat merancang untuk mengukuhkan rangkaian bekalan di ASEAN dan dalam rantau ini. Trend "penyebaran dekat" ini selari dengan peralihan rantaian bekalan global daripada keutamaan kecekapan kepada keutamaan daya tahan dan keselamatan.

Transformasi Digital: Pelaburan Tinggi tetapi Hasil Terhad

Digitalisasi adalah agenda bersama hampir semua syarikat. 93% syarikat telah menggunakan penyelesaian digital, dan dalam tahun hadapan kira-kira 80% syarikat merancang untuk meningkatkan perbelanjaan digital. Khususnya dalam bidang teknologi, media dan telekomunikasi (TMT), lebih 90% syarikat menyatakan akan meningkatkan belanjawan kecerdasan buatan.

Namun, hasilnya kurang memuaskan: hanya 53% responden menganggap inisiatif digital mereka mencapai kesan yang diharapkan. Ini menggambarkan bahawa transformasi digital masih menghadapi cabaran seperti perubahan organisasi, kekurangan bakat, dan penetapan matlamat yang kabur di peringkat pelaksanaan. Bidang utama peningkatan syarikat tertumpu pada produktiviti (36%), pengalaman pelanggan (33%), dan kecekapan membuat keputusan (30%), tetapi masih jauh daripada mencapai pembebasan sepenuhnya dividen digital.

Pembangunan Mampan: Kesedaran Mendahului, Tindakan Perlu Dipercepatkan

86% syarikat mengiktiraf kepentingan pembangunan mampan, dan hampir separuh daripadanya telah memulakan inisiatif berkaitan. Syarikat menganggap manfaat utama datang daripada kelebihan daya saing (38%), nilai jenama (37%), dan daya tahan jangka panjang (35%). Walau bagaimanapun, laporan juga menunjukkan bahawa "insentif kewangan yang terhad serta sokongan bukan kewangan dalam bentuk teknikal dan perundingan masih menjadi cabaran, menonjolkan keperluan untuk memperkukuh kerjasama ekosistem bagi mempercepat kemajuan." Ini menunjukkan bahawa tanpa sokongan dasar dan panduan profesional yang mencukupi, amalan ESG kebanyakan syarikat masih berada di peringkat permukaan.

Prospek Serantau: Peranan Hong Kong Ditakrif Semula

Niat pengembangan yang ditunjukkan oleh syarikat Hong Kong dalam kaji selidik ini pada hakikatnya merupakan satu penjajaran semula kedudukan serantau mereka. Di bawah rangka kerja "satu negara, dua sistem", Hong Kong masih menjadi hab utama bagi syarikat China untuk "melangkah keluar" dan bagi pelaburan asing untuk "masuk masuk"; pada masa yang sama, dalam proses penstrukturan semula rantaian bekalan Asia, kelebihan perkhidmatan kewangan, perundangan dan logistik Hong Kong membolehkannya melayani seluruh koridor perdagangan ASEAN-China.

Kajian UOB berdasarkan temu bual dengan 255 pemilik perniagaan dan pembuat keputusan kanan, walaupun sampel tertumpu kepada syarikat besar dan sederhana, trendnya adalah mewakili. Pada masa hadapan, sama ada syarikat Hong Kong dapat berjaya melaksanakan transformasi strategik dalam tempoh keyakinan yang rendah bergantung kepada keupayaan mereka untuk menyepadukan alat digital, konsep ESG, dan rangkaian rantaian bekalan serantau secara berkesan. Sementara itu, ASEAN dan Tanah Besar China akan terus menjadi pentas utama bagi pembentukan semula landskap perniagaan serantau.