Perusahaan Hong Kong Kembang Menentang Arus: ASEAN dan Tanah Besar China Jadi Fokus Strategik

Dalam konteks ketidaktentuan geopolitik global yang semakin meningkat dan geseran perdagangan yang berterusan, syarikat-syarikat Hong Kong sedang meluaskan pengembangan rentas sempadan mereka dengan strategi yang lebih selektif. Menurut Kajian Prospek Perniagaan 2026 yang diterbitkan oleh UOB, walaupun Indeks Keyakinan Perniagaan Hong Kong pada 2025 menurun daripada 73% pada 2024 kepada 63%, sebanyak 79% syarikat yang dikaji masih merancang untuk meluaskan pasaran luar negara dalam tempoh tiga tahun akan datang. Pergerakan yang kelihatan bercanggah ini mencerminkan perubahan mendalam dalam landskap ekonomi serantau Asia: syarikat tidak lagi semata-mata mengejar pertumbuhan skala, tetapi meletakkan daya tahan dan susun atur serantau sebagai teras.

Pilihan Utama Peluasan Serantau: ASEAN dan Tanah Besar China

Kajian menunjukkan bahawa kira-kira separuh daripada syarikat yang dikaji telah menjalankan perniagaan di luar negara pada 2025, manakala ASEAN (33%) dan Tanah Besar China (26%) terus menjadi destinasi peluasan paling digemari. Pilihan ini sangat selaras dengan peranan tradisional Hong Kong sebagai "penghubung super" – ia adalah pintu masuk untuk modal asing ke Tanah Besar China, dan juga hab untuk modal dan teknologi China berhubung dengan pasaran ASEAN. Yang perlu diberi perhatian, tarikan ASEAN bukan sahaja terletak pada struktur demografi muda dan pasaran pengguna yang berkembang pesat, tetapi juga pada pendalaman strategi "China + 1" dalam rantaian bekalan global – banyak syarikat multinasional sedang memindahkan sebahagian kapasiti pengeluaran dari China ke negara-negara ASEAN seperti Vietnam, Indonesia, dan Thailand untuk mengurangkan kebergantungan kepada satu pasaran.

Ketua Pegawai Eksekutif UOB Hong Kong, George Tung, menunjukkan bahawa syarikat kini mengutamakan daya tahan, ditambah dengan strategi pertumbuhan selektif. Ini bermakna syarikat Hong Kong tidak lagi mengejar peluang jangka pendek secara buta, tetapi melindungi risiko melalui susun atur kepelbagaian serantau. Contohnya, pengurusan rantaian bekalan dianggap sebagai keutamaan strategik oleh 86% syarikat yang dikaji, di mana 38% daripadanya menyatakan bahawa mereka sedang memperkukuh rangkaian bekalan dalam ASEAN dan rantau ini. Selain itu, 27% syarikat sedang mempelbagaikan pembekal, 27% meneroka strategi perolehan alternatif, dan 26% memajukan pendigitalan rantaian bekalan.

Transformasi Digital: Jurang Antara Pelaburan dan Hasil

Kajian ini juga mendedahkan tekad dan cabaran syarikat Hongkong dalam pendigitalan. 93% syarikat telah menggunakan penyelesaian digital, dan kira-kira 80% merancang untuk meningkatkan perbelanjaan digital pada 2026. Dalam sektor teknologi, media, dan telekomunikasi, lebih 90% syarikat menyatakan akan meningkatkan belanjawan kecerdasan buatan pada tahun hadapan. Pelaburan ini terutamanya memberi tumpuan kepada peningkatan produktiviti (36%), penambahbaikan pengalaman pelanggan (33%), dan pengoptimuman pembuatan keputusan (30%). Namun, satu angka yang perlu diberi perhatian: hanya 53% syarikat menganggap inisiatif digital mereka mencapai hasil yang diharapkan. Ini membayangkan bahawa transformasi digital tidak berlaku dalam sekelip mata – pembelian teknologi adalah mudah, tetapi perubahan organisasi, padanan bakat, dan penyusunan semula proses sering ketinggalan. Bagi syarikat Hong Kong, kunci persaingan masa depan mungkin bukan pada "sama ada untuk mendigitalkan", tetapi pada "bagaimana untuk mendigitalkan secara berkesan."

ESG: Daripada Soalan Tambahan kepada Soalan WajibDalam aspek alam sekitar, sosial dan tadbir urus (ESG), 86% syarikat menyedari kepentingannya, dan hampir separuh telah melaksanakan inisiatif mampan. Syarikat berpendapat bahawa manfaat utama ESG termasuk kelebihan daya saing (38%), nilai jenama (37%), dan daya tahan jangka panjang (35%). Walau bagaimanapun, laporan tersebut juga dengan jelas menyatakan, "Insentif kewangan yang terhad serta sokongan teknikal dan perundingan bukan kewangan masih menjadi cabaran"—ini bermaksud, jika tiada kerjasama ekosistem yang sistematik, proses ESG syarikat mungkin terjerumus ke dalam dilema "berhasrat tetapi tidak berdaya".