Latihan kemahiran teraju perusahaan: Jalan keluar untuk peningkatan industri pembuatan Kemboja

Sektor pembuatan Kemboja sedang mengalami transformasi struktur. Pada tahun 2025, negara itu menarik $5.1 bilion pelaburan asing, eksport meningkat 17.7%, tetapi IMF menurunkan ramalan pertumbuhan 2026 kepada 3%, memberi amaran tentang risiko tenaga, pelancongan dan hartanah. Dalam konteks ini, kerjasama latihan kemahiran yang diterajui perusahaan menjadi amat penting.

Pada 9 Julai, SCAN Industrial Services, sebuah syarikat perkhidmatan perindustrian Kemboja, bersama Kementerian Buruh secara rasmi melancarkan program perkongsian kemahiran yang diterajui industri, bertujuan menghubungkan latihan vokasional secara langsung dengan pekerjaan dalam sektor pembuatan. Program ini menetapkan piawaian kemahiran, reka bentuk kurikulum dan penempatan latihan oleh perusahaan, manakala kerajaan menyediakan sokongan dasar dan sistem pensijilan. Model kerjasama "industri-kerajaan" seperti ini jarang ditemui di Asia Tenggara.

Jurang Kemahiran: Halangan Tidak Kelihatan yang Membatasi Pendalaman Pelaburan Asing

Untuk sekian lama, Kemboja menarik industri intensif buruh seperti pakaian dan kasut dengan gaji rendah dan perjanjian perdagangan yang menguntungkan. Namun, pendalaman strategi China+1 mendorong pemindahan rantaian pemasangan elektronik, alat ganti automotif dan jentera yang lebih berteknologi tinggi ke Asia Tenggara. Kelemahan kualiti tenaga kerja Kemboja mula terserlah: menurut laporan Bank Dunia 2025, lebih 60% majikan dalam sektor pembuatan melaporkan kesukaran mencari pekerja yang mempunyai kemahiran teknikal asas. Institusi latihan vokasional yang tidak sejajar dengan keperluan perusahaan menyebabkan masalah "sukar mencari pekerja" dan "sukar mendapat pekerjaan" wujud serentak.

Inisiatif SCAN menyediakan model yang boleh direplikasi. Sebagai sebuah syarikat perkhidmatan perindustrian yang beroperasi di Kemboja selama bertahun-tahun, SCAN mengetahui secara mendalam kemahiran khusus yang diperlukan di barisan pengeluaran – dari penyelenggaraan peralatan hingga kawalan kualiti. Dengan melibatkan diri secara langsung dalam reka bentuk kurikulum, kandungan latihan dapat dipadankan dengan tepat dengan operasi sebenar kilang, membolehkan graduan hampir terus bekerja selepas tamat latihan. Model "latihan terus guna" ini dijangka memendekkan tempoh penyesuaian pekerja baharu dan mengurangkan kos pengambilan dan latihan perusahaan.

Kepentingan kepada Rantaian Bekalan Serantau

Kemboja berada di persimpangan peningkatan sektor pembuatan. Di satu pihak, tamat taraf negara kurang maju (LDC) pada 2029 akan menyebabkan ia kehilangan beberapa keistimewaan perdagangan; di pihak lain, Perjanjian Perkongsian Ekonomi Komprehensif Serantau (RCEP) dan Perjanjian Perdagangan Bebas Kemboja-China menyediakan akses pasaran baharu. Untuk menarik pelaburan bernilai tambah tinggi, kualiti sumber manusia mesti diutamakan.

Jika model kerjasama SCAN diperluas, ia mungkin mengubah persepsi pelabur asing terhadap Kemboja. Sebelum ini, pelabur sering mengadu bahawa Kemboja "mempunyai kuantiti tenaga kerja tetapi bukan kualiti tenaga kerja". Apabila perusahaan melihat kerajaan bersedia berkongsi tanggungjawab latihan kemahiran dengan mereka, keyakinan pelaburan pasti meningkat. Lebih penting lagi, model ini membantu membentuk ekosistem kemahiran – dengan lebih banyak perusahaan menyertai, piawaian latihan akan diselaraskan secara beransur-ansur, sistem pensijilan kemahiran akan lebih dipercayai, dan akhirnya meningkatkan produktiviti buruh keseluruhan sektor pembuatan.

Cabaran dan Prospek

sudah tentu, usaha satu syarikat tidak dapat merangkumi seluruh negara.Sudah tentu, usaha syarikat tunggal sukar untuk meliputi seluruh negara. Kemboja memerlukan lebih banyak penyertaan persekutuan industri, serta langkah insentif seperti subsidi latihan atau pengecualian cukai. Selain itu, kandungan kursus mesti dikemas kini secara dinamik untuk menyesuaikan dengan perubahan teknologi dan struktur industri. Kerjasama antara SCAN dan Kementerian Buruh pada masa ini hanya melibatkan bidang perkhidmatan industri, tetapi jika pada masa hadapan dapat diperluaskan ke sektor utama seperti elektronik dan automotif, kesan demonstrasinya akan menjadi lebih ketara.

Dalam jangka panjang, model tadbir urus bersama "industri-kerajaan" untuk latihan kemahiran mungkin merupakan langkah penting bagi Kemboja untuk beralih daripada "pembuatan kos rendah" kepada "pembuatan kos efektif." Pada ketika negara-negara Asia Tenggara bersaing untuk menarik pelaburan asing, sesiapa yang dapat menyelesaikan masalah kualiti tenaga kerja terlebih dahulu akan menduduki kedudukan aktif dalam penyusunan semula rantaian bekalan seterusnya.