Rantaian Bekalan Teknologi Perubatan Asia Tenggara: Penstrukturan Semula di Bawah Pemacu Pertumbuhan

Rantaian Bekalan Teknologi Perubatan Asia Tenggara: Penstrukturan Semula di Bawah Enjin Pertumbuhan

Asia Tenggara – sebuah rantau yang mempunyai lebih 700 juta penduduk – sedang menarik perhatian gergasi teknologi perubatan global untuk melihatnya sebagai sempadan pertumbuhan seterusnya. Dasar kerajaan yang menyokong dalam sektor perubatan, pembangunan infrastruktur yang berterusan, dan peningkatan bilangan pembedahan telah bersama-sama menjana permintaan yang kukuh. KPMG dalam laporan terkininya meramalkan bahawa syarikat teknologi perubatan global berpotensi mencapai pertumbuhan dua angka yang berterusan di Asia Tenggara, dan selepas mencapai skala yang mencukupi di pasaran utama, akan meningkatkan lagi pelaburan dalam pembuatan dan pengedaran.

Namun, di sebalik gambaran optimis ini, terdapat risiko struktur yang tersembunyi: rantaian bekalan mungkin menjadi teras yang menghalang pertumbuhan. KPMG memberi amaran bahawa jika tidak direka bentuk semula bagi menangani kerumitan khusus Asia Tenggara, rantaian bekalan akan menjadi kekangan utama kepada pembangunan dalam jangka pendek hingga sederhana.

Kerumitan Dalaman: Pengembangan SKU dan Tekanan Inventori

Laporan ini mengenal pasti dua cabaran utama: kerumitan dalaman dan pemecahan luaran. Dari segi dalaman, bilangan SKU di beberapa pasaran Asia Tenggara terus berkembang, sebahagiannya disebabkan oleh permintaan berterusan terhadap produk lama hasil pembiayaan kerajaan dan keputusan tender. Ini secara langsung membawa kepada peningkatan kerumitan perancangan, keperluan stok keselamatan yang lebih tinggi, serta pelaburan modal kerja yang lebih besar. Bagi syarikat teknologi perubatan, setiap produk warisan membawa kos pengurusan tambahan dan penyerapan modal, dan dalam landskap pelbagai pasaran serantau, geseran dalaman ini semakin berganda.

Pemecahan Luaran: Ketidakselarasan Peraturan dan Tarif

Cabaran luaran berakar umbi pada struktur pasaran Asia Tenggara sendiri. Walaupun terdapat rangka kerja asas seperti Arahan Peranti Perubatan ASEAN (AMDD) dan Perjanjian Perkongsian Ekonomi Komprehensif Serantau (RCEP), KPMG menunjukkan bahawa perjanjian ini mungkin hanya kekal sebagai konsep dasar jika tidak dilaksanakan melalui pengukuhan penyelarasan serantau. Realitinya, piawaian kawal selia, prosedur kastam, dan keperluan pensijilan setiap negara masih sangat terpecah-pecah, menyebabkan syarikat terpaksa mengulangi audit, menyediakan pelbagai set dokumen, dan menanggung kos pematuhan yang tinggi. Ketidakselarasan ini mengurangkan kecekapan rantaian bekalan dengan ketara dan menghalang operasi berskala rentas sempadan.

Tiga Laluan Perubahan: Dari Keterlihatan ke Penyetempatan

Menghadapi cabaran di atas, KPMG mencadangkan syarikat memberi tumpuan kepada tiga bidang keutamaan:

1. Keterlihatan Rantaian Bekalan Hujung ke Hujung: Ini adalah asas kepada semua penambahbaikan. Melalui penderiaan permintaan, menara kawalan, perancangan perniagaan bersepadu, dan data peringkat pengguna yang diperoleh daripada aplikasi hospital, platform pesanan digital, dan peranti bersambung, syarikat dapat memahami gambaran keseluruhan rantaian bekalan secara masa nyata, mengurangkan ketidakpastian.

2. Memperkukuh Kerjasama Pengedar: Pasaran Asia Tenggara sangat bergantung kepada pengedar, tetapi pengaturan longgar tradisional tidak lagi dapat menampung keperluan pertumbuhan. KPMG menyokong peralihan kepada perkongsian berprestasi berstruktur, dengan KPI yang jelas, tadbir urus, proses penambahbaikan berterusan, dan jangkaan pematuhan. Ini bukan sahaja dapat mengurangkan perbezaan dalam pelaksanaan, malah membantu jenama menembusi bandar-bandar peringkat kedua dan ketiga.3. Penyetempatan Terpilih: Tidak perlu meniru keseluruhan jejak pembuatan di setiap negara, sebaliknya lakukan penyetempatan hanya pada bahagian yang diperlukan oleh tender, kandungan tempatan, atau jangkaan kawal selia. Penyetempatan tanpa skop yang teliti akan menyebabkan pertindihan proses, pemecahan laluan pematuhan, dan peningkatan kos pentadbiran.

Tindakan Kolektif Serantau Tidak Boleh Diabaikan

KPMG juga menunjukkan bahawa transformasi syarikat tunggal tidak dapat mengimbangi sepenuhnya kos dan kelewatan yang disebabkan oleh pemecahan kawal selia dan proses kastam yang tidak selaras. Kejayaan sebenar memerlukan kerjasama di peringkat industri: memacu pengiktirafan bersama peraturan, menyelaraskan keperluan dokumentasi, dan mengurangkan pengauditan berulang.

Asia Tenggara mempunyai potensi untuk menjadi hab rantaian bekalan teknologi perubatan yang berdaya tahan dan cekap – permintaan yang kukuh, rangka kerja dasar yang berkembang, dan keupayaan operasi yang semakin baik. Namun akhirnya, yang akan berjaya adalah syarikat yang menyesuaikan rantaian bekalan mereka khusus untuk rantau yang mempunyai kawal selia terpecah dan keperluan dikongsi bersama.

Pembentukan semula rantaian bekalan ini bukan sekadar peningkatan teknologi atau operasi, tetapi juga penyesuaian mendalam terhadap ekosistem perniagaan serantau. Syarikat teknologi perubatan yang dapat mengubah cabaran ini menjadi kelebihan strategik berpotensi meraih pertumbuhan mampan dalam dekad akan datang di Asia Tenggara.