Kejutan rantaian bekalan mendorong pembinaan semula daya tahan: Asia menjadi pentas teras keseimbangan semula pembuatan global.

Daripada Kecekapan kepada Ketahanan: Dimensi Asia dalam Perubahan Paradigma Rantaian Bekalan

Sejak pandemik, perang perdagangan dan konflik geografi bertindih, kelemahan model "just-in-time" telah terbongkar sepenuhnya. Kekurangan helium dalam industri semikonduktor, gangguan perkapalan di Laut Merah, dan permainan tarif antara Amerika Syarikat dan China telah memaksa syarikat multinasional untuk menilai semula susun atur global yang berteraskan kos terendah. Laporan khas yang baru diterbitkan oleh Financial Times menunjukkan bahawa syarikat semakin mempercepatkan peralihan kepada model yang lebih tersebar dan lebih serantau, dan Asia—terutamanya China, Asia Tenggara dan Asia Selatan—berada dalam pusaran dan peluang perubahan ini.

Deglobalisasi? Tidak, ia penyusunan semula

Rantaian bekalan global tidak menuju ke arah "deglobalisasi", tetapi mengalami penyusunan semula yang mendalam. Kajian oleh Ketua Ekonomi Bank Pembangunan Eropah, Beata Javorcik, menunjukkan bahawa syarikat Amerika Syarikat, di bawah tekanan tarif ke atas China, mengalihkan perolehan mereka ke Vietnam, Mexico dan negara-negara lain, sambil mengurangkan pergantungan kepada mana-mana negara pembekal tunggal. "Friend-shoring" tidak berkembang menjadi dua kem yang bertentangan, tetapi membentuk rangkaian pembekal yang lebih tersebar. Trend ini amat ketara di Asia: Vietnam, Thailand, dan Malaysia sedang menerima perpindahan kapasiti pembuatan elektronik, tekstil dan jentera dari China.

Walau bagaimanapun, China sendiri juga mengambil bahagian secara aktif dalam penyusunan semula ini. Profesor Pengurusan Operasi di Sekolah Perniagaan Antarabangsa China-Eropah, Zhao Xiande, menegaskan bahawa strategi "China+1" bukan lagi hanya pilihan syarikat multinasional Barat, semakin banyak pengeluar China sendiri juga menubuhkan kilang di Vietnam, Thailand dan tempat-tempat lain untuk memenuhi keperluan pelanggan global terhadap susun atur pengeluaran berbilang negara. Pengembangan "dari dalam ke luar" ini menjadikan hubungan rantaian bekalan di dalam Asia semakin erat.

Pengeluaran Serantau: Untuk Siapa China Menghasilkan?

Profesor dari Institut Pengurusan Pembangunan Antarabangsa Lausanne, Richard Baldwin, memerhatikan bahawa sejak 2008, "pengecutan" perdagangan barangan telah pun bermula. Bahagian Kumpulan Tujuh dalam pembuatan global menurun daripada kira-kira dua pertiga pada akhir 1990-an kepada 38% pada pertengahan 2010-an, dan kemudian stabil. Syarikat semakin cenderung kepada model pengeluaran setempat seperti "China untuk China", "Amerika Syarikat untuk Amerika Syarikat" atau "Asia untuk Asia"—iaitu menubuhkan kilang berhampiran pasaran pengguna utama. Ini bermakna, Asia bukan lagi sekadar "kilang dunia", tetapi sedang menjadi pangkalan pengeluaran yang melayani pasaran pengguna besar sendiri (terutamanya China, India dan ASEAN).

Kembar Digital dan Ujian Tekanan: Ketahanan Menjadi Senjata Persaingan

Profesor Kejuruteraan Sistem dari MIT, David Simchi-Levi, menekankan bahawa hanya bergantung pada intuisi dan pengalaman tidak lagi mencukupi, syarikat memerlukan data dan analitik untuk mengurus rantaian bekalan yang kompleks. Konsep "masa pemulihan" dan "masa survival" yang beliau kemukakan sedang digunakan untuk mengukur ketahanan rangkaian pembekal. Semakin banyak syarikat Asia melabur dalam alat pemetaan rantaian bekalan, teknologi kembar digital, untuk mengenal pasti kelemahan tersembunyi dan menyediakan pelan kecemasan terlebih dahulu.Professor Li Xiaoliang dari Sekolah Perniagaan Universiti Stanford melangkah lebih jauh dengan mencadangkan konsep rantaian bekalan "super tangkas": syarikat seperti Shein dan Temu menggunakan rantaian bekalan digital untuk melancarkan produk dengan frekuensi tinggi dan pelbagai jenis, mengubah respons pasif menjadi penciptaan permintaan aktif. Namun, ini juga membawa risiko alam sekitar yang perlu diuruskan dengan teliti.

Realiti Perlahan Transformasi dan Cabaran Masa Depan

Walaupun penyelidikan akademik dan amalan perniagaan sama-sama mendorong daya tahan, kelajuan transformasi jauh lebih perlahan daripada jangkaan. Penyelidikan Profesor Carlos Rodríguez dari Sekolah Perniagaan INCAE Costa Rica mendapati bahawa apabila menyusun semula rantaian bekalan, syarikat cenderung membuat pelarasan dalam rangkaian pembekal sedia ada dan kawasan yang biasa, bukannya mencari secara bebas di seluruh dunia. "Anda berpindah kerana kos, tetapi kekal kerana keupayaan" - selain kos buruh rendah, pekerja mahir, pembekal boleh dipercayai, dan persekitaran perniagaan yang stabil juga sama penting. Ini memberikan tuntutan yang lebih tinggi kepada negara-negara Asia Tenggara: tidak boleh hanya bergantung kepada kos buruh murah untuk menarik pelaburan, tetapi juga perlu meningkatkan kemahiran dan infrastruktur.

Profesor Emeritus Luc Van Wassenhove dari INSEAD memberi amaran bahawa banyak syarikat dengan cepat kembali kepada tabiat lama selepas pandemik, masih belum belajar untuk melihat rantaian bekalan dari perspektif yang lebih luas. Mereka masih berada dalam skop operasi sendiri yang sempit, mengabaikan kebergantungan ekologi yang lebih luas. Kunci pengurusan rantaian bekalan pada masa depan terletak pada keterlihatan seluruh rangkaian dan pengesanan awal risiko - seperti pada awal pandemik, banyak syarikat tidak tahu tahap pendedahan mereka di Wuhan.

Peluang dan Tanggungjawab Asia

Persaingan daya tahan rantaian bekalan pada dasarnya adalah persaingan ekosistem. Bagi Asia, ini adalah peluang untuk menerima perpindahan, menaik taraf industri, dan juga peluang untuk membina rangkaian rentas wilayah yang lebih mampan. Dari "China+1" China ke "Pusat Pengeluaran Serantau" ASEAN, dari alat rantaian bekalan digital ke model "super tangkas", Asia sedang mentakrifkan semula landskap pembuatan global peringkat seterusnya dengan caranya sendiri.

*Financial Times* menyatakan bahawa era keutamaan kecekapan belum berakhir sepenuhnya, tetapi keterlihatan, daya tahan, dan kebolehsuaian semakin menjadi sama penting. Bagi syarikat dan penggubal dasar di Asia, cara menyisipkan lebihan dan kelenturan sambil mengekalkan kecekapan akan menentukan kedudukan mereka dalam rantaian bekalan global pada masa depan.

*Artikel ini ditulis berdasarkan laporan *Financial Times* bertarikh Mei 2025 bertajuk "Supply chain shocks fuel push for more resilience".*