Rantaian Bekalan Teknologi Perubatan Asia Tenggara: Penstrukturan Semula Struktur di Bawah Enjin Pertumbuhan

Terumbu Karang dalam Rantaian Bekalan di Bawah Dividen Pertumbuhan

Asia Tenggara, dengan lebih 700 juta penduduk, menyaksikan permintaan teknologi perubatan berkembang pada kadar dua angka. Dasar kerajaan untuk memperluas infrastruktur perubatan dan meningkatkan jumlah pembedahan menyediakan tanah subur bagi syarikat peralatan perubatan global. Namun, laporan terkini KPMG mendedahkan satu risiko yang terlepas pandang: jika struktur rantaian bekalan tidak sepadan dengan ciri-ciri serantau, enjin pertumbuhan ini mungkin akan menemui hambatan dengan pantas.

Dua Konflik Teras: Kerumitan Dalaman dan Fragmentasi Luaran

KPMG menyatakan bahawa dua faktor utama sedang menguji daya tahan operasi syarikat teknologi perubatan.

Kerumitan dalaman berpunca daripada perkembangan pesat barisan produk (SKU). Banyak pasaran di Asia Tenggara, disebabkan oleh tender kerajaan dan permintaan berterusan terhadap model lama, menyebabkan bilangan unit stok melonjak. Ini secara langsung meningkatkan kesukaran perancangan, tahap stok keselamatan, dan penggunaan modal kerja.

Fragmentasi luaran pula dizahirkan melalui keperluan kawal selia dan proses kastam yang berbeza-beza di setiap negara. Walaupun ASEAN telah menetapkan rangka kerja seperti Arahan Peranti Perubatan ASEAN, pelaksanaannya kurang koordinasi, dan syarikat masih perlu berdepan dengan audit berulang, ketidakseragaman dokumen, dan sebagainya.

Reka Bentuk Semula Strategi: Daripada Berselerak kepada Bersepadu

KPMG berpendapat bahawa syarikat tidak boleh semata-mata meniru model rantaian bekalan global, sebaliknya perlu membuat tiga pelarasan keutamaan berdasarkan ciri-ciri Asia Tenggara:

1. Keterlihatan hujung ke hujung: Mewujudkan sistem pemantauan masa nyata melalui persepsi permintaan, menara kawalan, perancangan perniagaan bersepadu, serta data pengguna peringkat peranti yang diperoleh secara langsung melalui aplikasi hospital, platform pesanan digital, dan saluran lain. 2. Kerjasama pengedar berstruktur: Beralih daripada perwakilan longgar kepada perkongsian berorientasikan prestasi, dengan menetapkan KPI yang jelas, keperluan kepatuhan, dan mekanisme penambahbaikan berterusan. Dalam pasaran Asia Tenggara yang didominasi oleh pengedar, langkah ini dapat mengurangkan penyelewengan pelaksanaan dan membantu menembusi bandar peringkat dua dan tiga. 3. Penyetempatan terpilih: Tidak perlu meniru pangkalan pembuatan di setiap negara, sebaliknya lakukan penyetempatan hanya pada pautan penting yang memenuhi keperluan tender, kandungan tempatan, atau keperluan kawal selia. Penyetempatan besar-besaran tanpa skop yang jelas boleh menyebabkan pertindihan proses, laluan kepatuhan yang berselerak, dan peningkatan kos pengurusan.

Kerjasama Industri: Satu-satunya Laluan Merentasi Fragmentasi

KPMG menekankan bahawa transformasi syarikat individu tidak dapat menghapuskan sepenuhnya kos fragmentasi kawal selia serantau. Alat dasar seperti Arahan Peranti Perubatan ASEAN dan Perjanjian Perkongsian Ekonomi Komprehensif Serantau (RCEP) akan kekal di atas kertas jika tiada koordinasi serantau yang berkesan. Kejayaan sebenar memerlukan pengiktirafan bersama kawal selia, penyeragaman dokumen, dan pengurangan audit berulang.

Tinjauan: Mampukah Asia Tenggara Menjadi Hab Rantaian Bekalan Teknologi Perubatan?

Asia Tenggara mempunyai potensi untuk menjadi hab rantaian bekalan yang berdaya tahan—permintaan yang kukuh, rangka kerja dasar yang masih berkembang, dan keupayaan operasi yang semakin meningkat. Namun, KPMG menyatakan bahawa pemenang adalah syarikat yang secara proaktif mereka bentuk struktur yang sesuai dengan kawal selia yang berselerak dan permintaan yang dikongsi. Bagi pelabur dan pihak pengurusan syarikat, penyusunan semula rantaian bekalan bukan sekadar isu kos, tetapi pembolehubah teras dalam strategi pertumbuhan serantau.