Menghadapi kejutan tenaga, mengapa syarikat Asia beralih daripada “pengembangan diutamakan” kepada “keuntungan diutamakan”

Mengapa syarikat Asia beralih daripada “keutamaan pengembangan” kepada “keutamaan keuntungan” di bawah kejutan tenaga

Apabila syarikat tidak lagi menganggap pengembangan skala sebagai jawapan lalai, ini sering menunjukkan bahawa persekitaran perniagaan telah mengalami perubahan struktur. Tinjauan CEO EY terkini dalam sampel Singapura bukan sahaja menunjukkan penyejukan sentimen jangka pendek, tetapi juga peralihan logik pengurusan yang lebih mendalam: daripada mengejar pertumbuhan yang lebih pantas, kepada mengejar keuntungan yang lebih stabil, kecekapan yang lebih tinggi, serta peruntukan modal yang lebih terkawal.

Ini bukanlah sesuatu yang mengejutkan. Premis operasi syarikat Asia dalam beberapa tahun kebelakangan ini telah beralih daripada kadar faedah rendah, rantaian bekalan yang agak lancar, dan pemulihan permintaan yang pantas, kepada turun naik kos tenaga, peningkatan risiko geopolitik, serta perubahan berterusan dalam rangka kerja peraturan. Bagi banyak syarikat serantau yang beroperasi merentasi sempadan, pertumbuhan bukan lagi sekadar soal “ada atau tidak pasaran”, tetapi soal “ada atau tidak keupayaan untuk mengekalkan aliran tunai dan kadar pulangan dalam persekitaran yang tidak menentu”.

Kejutan tenaga sedang mengubah keutamaan operasi syarikat

Tinjauan menunjukkan bahawa hampir separuh daripada responden Singapura percaya kejutan harga tenaga yang berterusan akan membawa tekanan operasi dan kewangan yang ketara; dalam sampel global, peratusan ini ialah 46%. Kepentingan data ini bukan terletak pada tenaga itu sendiri, tetapi pada bagaimana ia menyusun semula keputusan perniagaan.

Apabila kos tenaga, pengangkutan, pembiayaan dan pematuhan meningkat serentak, strategi berorientasikan pengembangan akan cepat kehilangan daya tarikan. Syarikat akan menjadi lebih berhati-hati terhadap kilang baharu, pasaran baharu dan barisan perniagaan baharu, kerana pelaburan ini menggunakan aliran tunai dengan lebih besar, manakala tempoh pulangannya lebih sukar diramal. Akibatnya, fleksibiliti kewangan, kecekapan operasi dan peningkatan produktiviti mula menggantikan “memburu bahagian pasaran” sebagai keutamaan pengurusan.

Inilah juga sebabnya 88% CEO responden di Singapura menyatakan bahawa mereka mengutamakan pertumbuhan jangka panjang dan keupayaan menjana keuntungan, bukannya pengembangan pantas. Peratusan ini lebih tinggi daripada 82% di peringkat global. Dalam konteks Asia, perubahan ini amat ketara kerana Singapura sering menjadi ibu pejabat serantau dan pusat peruntukan modal, manakala strategi syarikatnya sering mendahului arah pelarasan rangkaian pembuatan, perdagangan dan perkhidmatan ASEAN.

AI bukan lagi sekadar alat, tetapi pintu masuk kepada penyusunan semula syarikat

Satu lagi perubahan yang wajar diberi perhatian ialah AI sedang beralih daripada isu jabatan teknologi kepada sebahagian daripada tadbir urus syarikat dan keputusan perniagaan. 68% CEO responden di Singapura merancang untuk meningkatkan pelaburan AI pada 2026; 59% pula sedang mendapatkan keupayaan teknologi atau AI melalui pengambilalihan atau pelupusan aset.

Ini menunjukkan bahawa syarikat sudah tidak berpuas hati dengan “aplikasi AI berasaskan projek perintis”. Mereka lebih cenderung untuk menambah keupayaan secara terus melalui M&A, pelarasan portfolio aset dan kerjasama strategik. Laluan ini sangat biasa di Asia: apabila kitaran R&D dalaman lebih panjang dan bekalan bakat terhad, membeli keupayaan sering lebih pantas daripada membina dari awal.

Tinjauan EY juga menunjukkan bahawa AI sedang mempengaruhi penciptaan nilai pelanggan, strategi, kewangan, pengurusan risiko dan inovasi di pelbagai peringkat. Bagi 45% responden Singapura, AI sudah memberi kesan pada penciptaan nilai pelanggan dan peringkat strategi. Ini bermakna AI bukan lagi sekadar alat penjimatan kos, tetapi mula terlibat dalam reka bentuk pendapatan, penilaian risiko dan penstrukturan semula proses organisasi.Namun, pengembangan AI tidaklah bebas geseran. 27% daripada responden berpendapat bahawa rangka kerja pengawalseliaan AI sedang menambah kerumitan pematuhan dan operasi, manakala 38% pula melihat pemecahan institusi dan evolusi regulasi sebagai penghalang kepada aplikasi berskala besar. Bagi perusahaan Asia yang beroperasi merentasi sempadan, cabaran sebenar bukan sekadar tahap kematangan teknologi, tetapi bagaimana menyelaraskan standard data, model, privasi dan tadbir urus merentasi pelbagai bidang kuasa.

Keupayaan organisasi sedang menjadi sumber yang jarang ditemui dalam era AI

Jika pusingan persaingan digital yang lalu menguji keupayaan penempatan IT, maka transformasi AI kali ini menguji keupayaan reka bentuk semula organisasi.

Tinjauan menunjukkan bahawa semua responden di Singapura menjangkakan AI akan mengubah strategi tenaga kerja dalam tempoh tiga tahun akan datang, tetapi hanya 18% berpendapat AI akan menyebabkan pemberhentian pekerja. Sebaliknya, 43% menjangkakan latihan semula dan peningkatan kemahiran secara besar-besaran, manakala 50% sedang mereka semula peranan kerja bagi menggabungkan keupayaan manusia dengan keupayaan AI.

Ini mencerminkan satu penilaian yang lebih realistik: perusahaan tidak memahami AI secara mudah sebagai pengganti tenaga kerja manusia, tetapi melihatnya sebagai alat sinergi untuk meningkatkan kecekapan organisasi. Namun, halangan sebenar sering kali bukan pada algoritma, tetapi pada budaya, proses dan kepimpinan. 24% daripada responden menyenaraikan rintangan budaya sebagai cabaran utama, diikuti oleh jurang kemahiran dan jurang keupayaan kepimpinan.

Dengan kata lain, persaingan AI bukanlah “siapa yang lebih awal dilancarkan”, tetapi “siapa yang lebih awal berjaya mengubah organisasi”. Di Asia, khususnya di pasaran seperti Singapura, Malaysia, India dan China yang menjadi titik persilangan pembuatan, perkhidmatan dan teknologi, keupayaan organisasi ini akan semakin menentukan sama ada syarikat mampu menukar AI menjadi produktiviti sebenar.

Penggabungan dan pengambilalihan belum keluar dari gelanggang, cuma menjadi lebih selektif

Dalam keadaan ketidakpastian makro yang masih tinggi, perusahaan tidak meninggalkan urus niaga, tetapi logik urus niaga telah berubah. 88% daripada responden di Singapura yang merancang penggabungan dan pengambilalihan menjangkakan keinginan melakukan transaksi akan meningkat dalam tempoh 12 bulan akan datang.

Pada masa yang sama, 70% responden sedang mencari pakatan strategik, 63% menjangkakan akan menjalankan aktiviti M&A, manakala 53% sedang mempertimbangkan usaha sama.

Ini menunjukkan bahawa kehangatan urus niaga masih ada, tetapi tujuannya bukan lagi sekadar membesarkan skala, sebaliknya memperoleh keupayaan, menampung kekurangan dan mengoptimumkan gabungan aset. EY-Parthenon menyatakan bahawa transaksi kini lebih menitikberatkan keupayaan teknologi dan keserasian strategik. Bagi perusahaan Asia, ini bermakna penggabungan dan pengambilalihan akan semakin menyerupai alat penyepaduan industri, bukannya alat pecutan pengembangan.

Singapura masih menjadi destinasi pelaburan utama bagi responden tempatan, diikuti oleh China, Malaysia, Switzerland dan Korea Selatan. Susunan ini sendiri mendedahkan beberapa makna tentang aliran modal serantau:

• Singapura terus memainkan peranan sebagai pusat modal, ibu pejabat dan penyelarasan serantau;
• China kekal sebagai arah peruntukan penting bagi teknologi, pembuatan dan pasaran;
• Malaysia mendapat manfaat daripada rantaian bekalan serantau dan limpahan pembuatan;
• Switzerland dan Korea pula mewakili pilihan peruntukan aset yang lebih tinggi nilainya dalam teknologi, industri dan globalisasi.

Ini bukanlah sikap berhati-hati yang bersifat kitaran, tetapi penetapan semula harga model perusahaan Asia

Dari perspektif jangka panjang, perubahan yang dipaparkan dalam tinjauan ini bukanlah sekadar “pasaran yang berhati-hati”. Ia lebih mirip kepada satu penetapan semula harga terhadap model perusahaan Asia.Dalam lebih daripada sepuluh tahun yang lalu, perusahaan Asia, khususnya perusahaan berorientasikan eksport, lazimnya bergantung pada pengembangan kapasiti, pembukaan pasaran dan perbelanjaan modal untuk memacu pertumbuhan. Namun hari ini, turun naik tenaga, risiko geopolitik, kerumitan kawal selia dan perubahan teknologi AI sedang bertindak serentak, memaksa perusahaan menilai semula definisi “pertumbuhan”.

Perusahaan yang lebih kompetitif pada masa hadapan belum tentu perusahaan yang berkembang paling cepat, tetapi perusahaan yang mampu membentuk kelebihan gabungan dalam aspek berikut:

• Disiplin aliran tunai yang lebih kukuh;
• Kecekapan operasi yang lebih tinggi;
• Keupayaan integrasi teknologi yang lebih pantas;
• Susun atur serantau yang lebih fleksibel;
• Keupayaan pembelajaran organisasi dan latihan semula yang lebih kuat.

Ini juga menjelaskan mengapa banyak perusahaan Asia mula beralih daripada “keutamaan skala” kepada “keutamaan kualiti”. Dalam latar besar China+1 dan peningkatan pembuatan ASEAN, apa yang diperlukan perusahaan ialah struktur operasi yang boleh diduplikasi, disesuaikan dan tahan terhadap kejutan, bukannya sekadar kapasiti pengeluaran yang lebih besar.

Bagi pelabur, ini bermakna apabila menilai perusahaan Asia pada masa hadapan, tidak boleh hanya melihat pertumbuhan pendapatan, tetapi juga perlu menilai keupayaan mempertahankan keuntungan, tahap pendalaman transformasi AI, daya tahan rantaian bekalan dan keupayaan integrasi urus niaga. Bagi pihak pengurusan, ini pula bermaksud: dalam era di mana tenaga dan teknologi sedang dinilai semula, daya saing yang paling jarang mungkin bukan keinginan untuk berkembang, tetapi keupayaan menahan diri dan menyusun semula.

Peringkat seterusnya ekosistem perniagaan Asia

Perubahan dalam sampel Singapura juga mencerminkan satu trend yang lebih meluas dalam ekonomi serantau Asia: perusahaan sedang beralih daripada “mengejar kelajuan pertumbuhan” kepada “menstruktur semula kualiti pertumbuhan”. Ini akan mempengaruhi aliran modal, rentak penggabungan dan pengambilalihan, pembahagian industri dan susun atur ibu pejabat dalam beberapa tahun akan datang.

Apabila margin keuntungan, kecekapan dan keupayaan AI menjadi petunjuk teras, perusahaan Asia akan lebih cenderung untuk: mengoptimumkan pembuatan dan rantaian bekalan di ASEAN, mencari sinergi teknologi dan skala di China, melengkapkan penyelarasan modal, tadbir urus dan serantau di Singapura, serta mendapatkan pelengkap teknologi bertaraf tinggi dan keupayaan perindustrian di Korea, Jepun dan Switzerland.

Ini bukan arah aliran jangka pendek, tetapi tanda bahawa ekosistem perniagaan Asia sedang memasuki peringkat baharu yang lebih matang, lebih terbahagi, dan juga lebih menekankan disiplin pulangan.